期中報告

1.Business Model為何?
採取收取會費部分去維持營業費用
賣出商品部分，會以固定比例去回饋上游廠商


2.為何選擇這樣的model?特色?
因為在台灣公平貿易概念並不普及，我們需求應該是
著重在先放長遠目標推廣，進而讓這廣度盡可能被大
眾接受並響應，所以我們需要先有維持本身環境的能
力，所以採取收會費方式來維繫生活。而商品賣出是
固定比例分配給上游廠商是因為，在現今還在用童工
來產咖啡或巧克力的地方還非常的多，假如我們不伸
出讓原產地有能再造產值的因應成本時，就無法改變
這種負項循環，所以才運用這個方式


3.如何獲利?目標客戶?
在建立起初並不完全以獲利為根本，是以建立品牌且
維持公司架構產生；而到了後期，會以著重推廣環保
為主，因為公平貿易的源頭概念，就是一個包含生態
環保概念而成。希望是以小額獲利循環去推廣更大的
理念產值目標客戶是在於，願意一起推動綠能環保的
顧客群，也會結合相關運動，比如說地球日、單車推
廣....等一些類似環保活動來達成我們要的理念


4.競爭者有誰?分析比較?
現今台灣最有名的公平貿易咖啡店是在"生態綠咖啡"
還有"Earth Tree"

商店名稱	地球樹		okogreen		御上楓菓
抬頭	台灣第一家		華人第一家		中原第一家
創立時間	2006/5/27 台北 古亭		2008/4/10 台北 善導寺		2010/2/22中壢 中原大學的某間小教室下誕生
商品	服飾 有機棉 食品	生活用品 多樣性	咖啡豆	蛋糕 咖啡相關商品	咖啡豆 巧克力
模式	網路與實體整合 以雜貨店的形式呈現,產品多樣化,來自於各國提倡環保意識 環保à公平		網路與實體的整合,以公平為原則,,價格有消費者自己定,目前已增開了第二家分店,其中有一家在中和,並有附設單車騎士,可在內淋浴的服務 公平à環保		以網路OsCommerce作為評台販售公平貿易的產品,其中包括幾樣時下年輕人熱愛商品，會以網路商城推廣公廟易概念，進而希望更多人了解，並推廣環保議題 公平→環保
客戶群	主打一般民眾,,上班族		以上班族,有環保意識者為主軸		主打一般民眾

5.競爭門檻為何?
第一：是在於理念尚未推廣時，我們的商品跟市面上
一般不是公平貿易的商品價格，價格可能會高出許多
第二：相較於實體店面，我們只有虛擬的電子商城資
金，而這也少了直接平面廣告宣傳認知
第三：我們找到的資料，分布地幾乎都是中部以北，
南部甚少聽說，所以這也是新的市場，也是需要去挑
戰的地方


6.團隊成員如何分工?
安富：思考策略並執行
家翰：預估成本效益並控管經費
皇帝：理念推廣並行銷宣傳



7.預估所需資金?資金規劃?
人事費：3萬*3=9萬/月(9*12=108萬/年)
公司水電費：1500/月(0.15*12=1.8萬/年)
公司租場地費：6000/月(0.6*12=7.2萬/年)
公司電腦費用：13萬(9萬/3人 + 4萬/機台) 
商標授權費用：約1萬1/月(13萬/年)
成本：200/公斤(50/250克) 
150公斤*200 =3萬/月(3*12=36萬/年)
一年的費用 = 179萬


預計一年回本
定價：250/250克
143萬 / 200(一包賺的錢) = 7150包/年
7150 / 365 = 20包 = 5公斤/日(150公斤/月)


8.是否有考慮法規?如食品、藥品是否有違反各國法律。
有的，關於法律方面我們會以公會的管道取得各國公平
貿易之相關產品，並不會私自進口舶來品，以免觸犯法
律，一方面可以大量進口以壓低成本，一方面可以以合
法的管道取得貨源。