採取收取會費部分去維持營業費用
賣出商品部分，會以固定比例去回饋上游廠商
2.為何選擇這樣的model?特色?
因為在台灣公平貿易概念並不普及，我們需求應該是
著重在先放長遠目標推廣，進而讓這廣度盡可能被大
眾接受並響應，所以我們需要先有維持本身環境的能
力，所以採取收會費方式來維繫生活。而商品賣出是
固定比例分配給上游廠商是因為，在現今還在用童工
來產咖啡或巧克力的地方還非常的多，假如我們不伸
出讓原產地有能再造產值的因應成本時，就無法改變
這種負項循環，所以才運用這個方式
3.如何獲利?目標客戶?
在建立起初並不完全以獲利為根本，是以建立品牌且
維持公司架構產生；而到了後期，會以著重推廣環保
為主，因為公平貿易的源頭概念，就是一個包含生態
環保概念而成。希望是以小額獲利循環去推廣更大的
理念產值目標客戶是在於，願意一起推動綠能環保的
顧客群，也會結合相關運動，比如說地球日、單車推
廣....等一些類似環保活動來達成我們要的理念
4.競爭者有誰?分析比較?
現今台灣最有名的公平貿易咖啡店是在"生態綠咖啡"
還有"Earth Tree"
商店名稱 | 御上楓菓 | ||||
抬頭 | 台灣第一家 | 華人第一家 | 中原第一家 | ||
創立時間 | 善導寺 | ||||
商品 | 服飾 有機棉 食品 | 生活用品 多樣性 | 咖啡豆 | 蛋糕 咖啡相關商品 | 咖啡豆 巧克力 |
模式 | 網路與實體整合 以雜貨店的形式呈現,產品多樣化,來自於各國提倡環保意識 環保à公平 | 網路與實體的整合,以公平為原則,,價格有消費者自己定,目前已增開了第二家分店,其中有一家在中和,並有附設單車騎士,可在內淋浴的服務 公平à環保 | 以網路OsCommerce作為評台販售公平貿易的產品,其中包括幾樣時下年輕人熱愛商品，會以網路商城推廣公廟易概念，進而希望更多人了解，並推廣環保議題 公平→環保 | ||
客戶群 | 主打一般民眾,,上班族 | 以上班族,有環保意識者為主軸 | 主打一般民眾 | ||
第一：是在於理念尚未推廣時，我們的商品跟市面上
一般不是公平貿易的商品價格，價格可能會高出許多
第二：相較於實體店面，我們只有虛擬的電子商城資
金，而這也少了直接平面廣告宣傳認知
第三：我們找到的資料，分布地幾乎都是中部以北，
南部甚少聽說，所以這也是新的市場，也是需要去挑
戰的地方
6.團隊成員如何分工?
安富：思考策略並執行
家翰：預估成本效益並控管經費
皇帝：理念推廣並行銷宣傳
7.預估所需資金?資金規劃?
人事費：3萬*3=9萬/月(9*12=108萬/年)
公司水電費：1500/月(0.15*12=1.8萬/年)
公司租場地費：6000/月(0.6*12=7.2萬/年)
公司電腦費用：13萬(9萬/3人 + 4萬/機台)
商標授權費用：約1萬1/月(13萬/年)
成本：200/公斤(50/250克)
150公斤*200 =3萬/月(3*12=36萬/年)
一年的費用 = 179萬
預計一年回本
定價：250/250克
143萬 / 200(一包賺的錢) = 7150包/年
7150 / 365 = 20包 = 5公斤/日(150公斤/月)
8.是否有考慮法規?如食品、藥品是否有違反各國法律。
有的，關於法律方面我們會以公會的管道取得各國公平
貿易之相關產品，並不會私自進口舶來品，以免觸犯法
律，一方面可以大量進口以壓低成本，一方面可以以合
法的管道取得貨源。
